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華為副董事長兼輪值CEO徐直軍昨（11）日表示，華為未湖口火鍋料宅配來將自身定位為數位化轉型的推動者，雲化、數位化將成為企業成長的關鍵。華為常務董事兼企業業務運營CEO徐文偉則指出，華為計畫用3到5年的時間全面數位化，而每年將也投入200億美元進行研發。

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主題訂為「Go Digital，Go Cloud」的2017華為全球分析師大會昨（11）日於深圳展開，徐直軍在會中就華為發展3大戰略進行闡述：一是搭建更多網路聯結蘆竹火鍋推薦、二是擴大數據通道，三為推進行業數位化能力。



徐直軍解釋，搭建更多網路聯結是為最終實現人與人、物與物或是物與人的「全聯結世界」，讓人不管在家、在公司亦或是在車上都能有很好的聯結。在擴大數據通道方面，徐直軍表示，未來雲服務和發展影音都將帶動寬頻需求。而電信業者及產業企業客戶未來也是要靠影音來推動成長，因此需要擴大數據通道。最後，徐直軍強調，建立數位化轉型非常重要，為了提供客戶更好的數位化過程，華為首先要將自己數位化以先累積自己的經驗和教訓。對此，屏東火鍋吃到飽徐文偉提出了一個時間表，計劃用3到5年時間，打造數位化華為。徐文偉指出，華為先前成立的Cloud BU（雲端業務運營部門）是打造數位化華為的關鍵，未來Cloud BU將面向華為原有的3大業務運營部門。對於雲服務，徐直軍表示「雲化是未來企業的一種基本模式，是不可或缺的核心之核心」。華為將打造開放、高效及可信的公有雲平台，並構建「Huawei Cloud Family」，華為的公有雲與運營商合作的公有雲都是這個家族的一員。另外，徐直軍指出，未來人工智慧將充斥在華為的各個業務中，也會建構一個物聯網平台提供給合作夥伴。而華為將持續加大在基礎領域、關鍵領域的研發投入，預計每年的投資規模將達200億美元左右。他宣稱，這樣才能讓華為在整個研發投資保持持續的強度和力度，還會有一定的增長，但不會像過去那麼快。徐直軍稱，過去10年華為整個研發投入達3,100億人民幣，占銷售收入的14.6％。他指出，這樣的研發投入，才能一直支撐華為在很多產業保持領先地位。(工商時報)

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