2017年01月17日 23:43

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▲郭靜今年購買農地貸款邁入出道第10年。(圖/記者周宸亘攝)

記者蔡宜芳/專訪

歌手郭靜2017年正式邁入出道第10年,她也推出了最新專輯《我們曾相愛》,與粉絲攜手共度第10個年頭。提到主打MV《該忘的日子》淋雨劇情,她透露年輕失戀時,也曾因傷心欲絕而做過類似的事,「我直接就在誠品廣場淋雨,沒有要管別人的眼光。」不過,她也強調是年輕的時候才會有這樣的瘋狂行徑。

郭靜台南民間貸款認為現在的自己與10年前最不同的地方是「更適應了」,她表示現在對於演藝圈的環境較熟悉,也知道怎麼應對各種問題,「不過演藝圈瞬息萬變,還是有很多東西還在學習。」她說剛出道的自己比較羞澀,也有過沮喪期,「因為我發現要會的東西很多,第一、二張專輯我已經拿出所有會的才藝了,但到第三張專輯還是有人問:『妳還會什麼才藝?』。」

▲郭靜坦言曾因不適應演藝圈而有過沮喪期。(圖/記者周宸亘攝)

偶爾會看看韓劇、聽聽韓星歌曲的郭靜表示,她有聽聞南韓明星壓力更大,認為應該每個人都要找到屬於自己的紓壓方式,「我可以自己調適得很好,連公司叫我不要吃我還是照吃!」她說一定要找到自己好好活下去的方法,「不然會逼死自己。」分享闖蕩演藝圈10年的經驗談。

郭靜去年曾挑戰一邊溜冰、一邊唱歌表演,她透露小時候連直排輪都不會溜,表演當下還要裝出很自在的樣子,對她來說真的很有挑戰性,也算是她出道10年之際的一大突破。被問及會不會跨足戲劇領域?她謙虛地表示以前只是稍微接觸一下,還沒有真正體驗過拍戲的感覺,「之後如果有機會希望可以嘗試,不過我想先演跟自己個性相似的角色,感覺比較不會太難。」

▲郭靜希望未來有機會也能債務協商機制拍戲。(圖/記者周宸亘攝)

郭靜結束在台灣的宣傳活動後,緊接著就要轉戰大陸繼續跑宣傳,活動量超大的她,目前因為宣傳期而被公司下令「不能吃太多」,她坦言其實也沒時間吃,因為從早到晚都在趕通告,趕完還要上網與粉絲互動,到9、10點才有空閒想要吃什麼,她開玩笑說:「但那時候又沒東西可以吃,公司也是有點問題。」郭靜工作時頂多吃香蕉、茶葉蛋消除一些飢餓感,或者早餐吃飽一點撐一天;不過她也自招沒變瘦,「因為我都會偷吃零食。」

2017-02-0320:32

〔記者羅倩宜/台北報導〕勞動部長換將,工商團體寄予厚望。工總表示,林美珠是少數非工運出身的勞動部長,應可更客觀處理勞資問題,盼盡快提一例一休配套,如放寬加班彈性。商總則期待林可針對加班費計算方式重新檢討,並提高每月加班上限至54小時。工總理事長蔡練生表示,過去幾屆勞動部長或勞委會主委,除陳雄文外,大多為工運出身,因此很多問題偏向勞工。「但偏向勞工不一定真正對勞工有幫助,而必須更宏觀,把經濟的餅做大,勞工才能真正受惠。」工總指出,當初政府組織改造,工商界就很反對把勞委會改成勞動部,建議應該要定義為「人力資源部」才對。事實證明,幾位工運出身的主委或部長,只是一味爭取勞工權益,較少思考如何滿足經濟發展所需的人力,如何提升勞工素質。蔡練生認為,過去沒有低薪問題,是近幾年經濟不好才出現低薪。「餅沒做大,大家才會愈搶愈兇。」他説,林美珠並非勞運出身,且在公務部門歷練豐富,協調能力強,建議她上任後的當務之急是提出一例一休的配套。「尤其是加班彈性應該放寬。」工總表示,加班費提高,僱主還可咬牙吸收;但諸如七休一及加班時數上限等規定,讓資方找不到人力、勞方無法加班而收入減少;應盡快訂出配套來彌補。商總理事長賴正鎰表示,期待林美珠上任後,不要製造勞資對立,而應和各部會充份協調, 一起把經濟環境搞好。「台灣的勞工福利想學歐洲,但我們的國民所得只有歐美的一半,這種強制作法對整體經濟的壓力會過大。」商總建議,勞基法現行加班一小時算四小時應重新檢討,每月加班上限46小時也應放寬。

工商時報【朱錦霞】

富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年,富山精機非常著重各種管控模式,工廠實際運作流程,及系統性工廠管理,並以五大工廠經營為指標,「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性,是值得國內企業家思考之處。所以,成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。

富山精機董事長鐘連在回憶著,民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標,多家廠商競爭相當激烈,價格及利潤越來越低,62年又逢石油危機物價大漲,於是改作止水閥外銷歐美各國,也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美,廠區擴大,資本額提高,產量亦大幅提升,使富山精機公司,穩定經營與成長。

董事長鐘連在接著說,早年因父親經營小五金行業,買賣腳財政府青年首次購屋優惠房貸2017如何申請踏車零件、水龍頭等,當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定,遇到水壓大時水錶常會破掉,尤其像名間集集這樣的地方。於是得到這樣的資訊,富山就開始規劃籌設工廠製造水錶,民國51年富山公司成立,初始只有2個員工,從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始,處處皆非常用心。「富山沒有師父,一切動作標準化,每一個人都是幹部都要合作,以前的工廠總是劣幣驅逐良幣,富山是少年賺錢給年老的;年老的要照顧少年的!」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。

富山精機堅持管理「領導者要以身作則,要專心、專業、善良、有度量;一步一步按部就班,不發橫財夢;要有慈悲心,才能團結員工」除了白天繁忙的工作外,還要利用晚上的時間進修,學習製圖基本技術及成本會計等,妥善的財務操作,盈餘轉投資購入最好的機械設備,拉長使用年限降低折舊耗損,都是很好的方法。
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